motivar ?? administrar ???

cuando se inicia un trabajo mayor a lo que uno puede hacer, se hace necesario contar con mas gente. (no se porque siempre parto escribiendo obviedades, será la necesidad de saber donde estoy parado para poder seguir avanzando ... voy a pensar a este respecto).

La oficia donde trabajo hoy, tiene 12 personas. Aun cuando en diciembre del año pasado eran solo 4, pero adivinene... si, nos quedamos cortos, cortos por los siguientes motivos creo yo.

- No existía en la organización un grupo que pudiera responder y apoyar las necesidades los otros.
- No lo hemos hecho mal, asi que la confianza y busqueda de apoyo por parte de nosotros ha crecido.
- En medio del trabajo, nos hemos dado cuenta de la cantidad de cosas que faltan por hacer, y cuando se diseño mi grupo, solo se pensó en los trabajos que en ese momento se tenian identificados.

Como sea, debo dar las gracias de un entrenamiento administrando gentes, emociones, intereses quiebres y preocupaciones a lo largo de mi vida.
Pero administrar adultos, es mas dificil, es complejo hacerse cargo de cosas sensibles como separaciones, faltas de dinero crónico. Esa pequeña y odiosa conciencia social hace que mas de alguna vez me comprometa, más de lo que debiera (ahora que lo pienso en el tiempo) , con la gente con la que trabajo. Despues de todo, como me dijeron el viernes pasado, son solo compañeros de trabajo.

Pero es dificil ver a la gente con la que uno vive mas de 8 horas al dia como solo compañeros, son amigos, y de eso no es pensable el no alegrarme con sus alegrias ni bajonearme un poco con sus penas.
Hoy uno de ellos espera un bebé, y otro está en jucio por separación.

Pero calmando un poco el cerebro y haciendo un esfuerzo sobre humano por mantener la perspectiva, sigo las sabias enseñanzas del señor Miyagui a Daniel san, y vuelvo al Origen.
Hacemo muchos años atrás, leyend la biografía de un famoso, este decia que como militar, nunca habia podido manejar mas de 16 personas a la vez.

Me pareció siempre super razonable, para esa epoca yo era scout, y como yo era jóven, los chicos que adminsitraba eran chicos, por lo tanto, los problemas también eran chicos.

Pero mas tarde, conociendo el Liderazgo Situacional, y su versión 2. De como manejar los IQP (Intereses, quiebres y preocupaciones) de la gente
que está conmigo, leí queen realidad eran no mas de 6 los adultos que uno podría administrar de buena forma.

Me parece que si solo tuviera que ver con gestionar personas, 16 es número razonable, pero como ademas debo trabajar, es decir, tengo y gnero mis propios IQP, y por ultimo, tambien vivo (SI, a veces tengo la sensación de que estoy viviendo), 6 es el numero con el que me quedaré.

EN que se traduce esto en lo concreto ... (maldita manía esta la de tratar de aterrizar las cosas... no poder solo aprender por aprender , dejando el conocimiento a la mano para alguna vez que lo pueda necesitar). Creo que debo tratar mas a mis coordinadores como los LIDERES de equipo que reqiuero. Aunque esto me implique darles las herramientas de liderazgo.

Claro que aparte de esto, debo lidiar con una secretaria y un auxiliar... con eso sumo 6, y la casa estaría llena!. Ven si cuando uno piensa, a veces puedo comprometerse con uno mismo... aunque el compromiso dure menos que una raya en el agua... como es conmigo, y como ya lo enuncié, si cambio mi interés, cambio mi planificación y mis tareas por hacer ... y te juro que si el cambio de interés es razonable, ni un apice de culpa me va a llegar.